人才战略“双城记”对话录：谋崛起 必先谋人才 -4008云顶国际集团

        华工科技产业股份有限公司人力资源总监　张勤

 

 

        今天的武汉，遇上了天时地利人和的大好机遇。天时——国家推出“中部崛起”战略，龙头是武汉。全国仅有的两个国家级自主创新示范区，一个是中关村，另一个就在有“中国光谷”之称的武汉东湖高新开发区。地利——两江穿城，九省通衢，地理位置特殊。进入高铁时代，从武汉到全国各大城市只需半日，客流、物流提速直接带动产业提升。人和——在多重国家战略叠加下，在重振武汉雄风的共同追求中，武汉人迸发出了凝聚众志、抖擞精神的活力，形成了重视人才、鼓励创新的共识。

 

 

        在这样一种热火朝天的氛围中，本报记者来到武汉三镇，近距离观察人才战略给这座城市带来的变化和影响，思考武汉人才新政对无锡的启示。

 

 

        依托东湖打造　“人才特区”

　

 

        本报记者：在无锡人眼中，武汉高校云集、人才聚集。对这样一座城市来说，“人才先行”肯定不是一个笼统的概念，而是指与武汉的发展定位相适应、相匹配的人才战略。武汉提出打造“人才特区”，是否意味着新一轮创新转型拉开了大幕？　

 

 

        对方嘉宾：　武汉有一定的科教优势，但从全国来看，还有不足。中国工程院原院长徐匡迪曾经评价，未来一国、一城竞争的核心，不在于生产多少钢、造出多少船，而是科技、品牌、人才的较量。闯出一条创新驱动的中国道路，这是历史使命，也是未来武汉的必然选择。在科学发展的大背景下，过去以传统老工业为主的武汉，自主创新要走在前面，就必须聚集大量优秀人才，特别是要引进、培育一批科技领军人才，促进高科技成果转化，加快发展战略性新兴产业，以人才优先发展推动中部地区加快崛起。

 

 

        本报记者：无锡有“530”计划，去年2月武汉也推出了“3551”计划，投入资金之巨，引才力度之大，前所未有。何以有这样的大手笔？

 

 

        对方嘉宾：依托东湖打造“人才特区”，是湖北省委、武汉市委的一项重点工程。当时提出的“3551人才引进和培养计划”，是指力争在3年时间内，在光电子信息、生物、新能源、环保、消费电子等五大产业，引进和培养50名国际领先人才，1000名新兴产业领域内的高层次人才。我们放眼全球，也关注国内，目标是打造一支国际一流的创新团队。

 

 

        本报记者：领军人才总是最稀缺的资源。在无锡，“530人才”引领一批新兴产业风生水起。“3551计划”的效应如何？　

 

 

        对方嘉宾：通过实施“3551计划”，武汉向全球人才发出了“创新创业，请来武汉”的诚意邀请。2009年，人才特区共引进800多名海内外高层次人才，有67名高层次人才入选“3551计划”，9　人入选国家千人计划。截至目前，投入的引才资金已达1.5亿元，资助额最高的团队拿了500万元。“3551计划”承诺对引进的世界一流水平的创新团队，最高可给予1亿元经费资助，当然挑选过程是非常严格的，要经过科学论证和评估，到目前为止，这1亿元还没有花出去。

 

 

 

 

        本报记者：武汉有一块国务院授予的“金字招牌”：东湖国家自主创新示范区。全国只有中关村和东湖两家。这对武汉具有什么样的意义？

 

 

        对方嘉宾：国家把“金字招牌”给了东湖，这是一个机遇，也是沉甸甸的责任和压力。因为它是一项系统工程，既涉及到科技创新，更关系到科技成果的转化、体制机制的创新。今年1月，湖北省委、省政府专门召开全省大会，表示将举全省之力，支持东湖自主创新示范区建设。武汉市委、市政府以最快的速度出台了以股权激励、政府优先采购自主创新产品等为核心内容的《决定》，包括7大新政、26条细则，方案细致，很多具有制度突破意义。新政还特别赋予东湖高新区“市级经济管理权限”，简化办事程序，做到办事不出园。

 

 

        本报记者：无锡在推动自主创新时也面临体制机制的瓶颈问题。武汉的改革是否有了实质性进展？

 

 

        对方嘉宾：股权激励和科技金融改革创新两项试点已经在东湖展开。简而言之，一方面，是对企业中做出突出贡献的人员实施期权、技术入股、股权奖励、分红权等多种形式的奖励；在高校和科研院所中，对职务科技成果完成人给予科技成果转化收益奖励。另一方面，打造活跃的民间融资平台，让成果专利能找到资本，让资本能找到科技成果。这样，让人才、知识、技术、资本结合在一起，高科技企业才能培育壮大。

 

 

 

 

        本报记者：听说武汉曾经发生过一个“如意纺”事件，在科教界、产业界都激起了很大反响？　

 

 

        对方嘉宾：这件事确实引起了震动。几年前，武汉科技学院纺织专家徐卫林发明的新技术，并没有在武汉转化，而是被山东如意集团董事长邱亚夫慧眼识珠，从而成就了“如意纺”技术，率先运用这项技术后，如意集团新增产值25亿元，徐卫林也凭此技术摘得国家科技进步一等奖。消息传来，武汉人意识到，有科技成果优势，不一定有科技成果转化的优势，企业家和科学家要亲密合作。

 

 

        本报记者：武汉拥有各级各类高等院校50多所，各类技术人员58万人，这是很大一笔财富。武汉如何做到人尽其才？

 

 

        对方嘉宾：今年3月，武汉市领导在接受采访时说，武汉有大量的科技人员，但是科技人员的科技成果大多反映在写论文、评职称方面，没有很好很快地转化成商品和生产力。武汉正在探索机制改革，要让知识变成科技成果，让科技成果、专利与资本对接，进行产业化。产业化之后，才有战略性新兴产业。现在武汉大学为鼓励科研人员投身产业化，率先将产业化成果作为考评教师绩效的标准之一。这几年，武大有些在产业化方面做得很好的教师，如果只算论文，难以评上高级职称，但学校根据他们的产业化贡献，把他们破格提拔为教授。当然，要让这样的破例成为常规，还有很长的路要走。　

 

 

 

 

        本报记者：无锡的高校资源比较单薄，所以很重视深化产学研合作，先后与国内知名的“一院七校”签订了合作协议。武汉有什么成功的经验？

 

 

        对方嘉宾：在东湖高新开发区，有一家被誉为“武汉市名片”的高科技上市公司：华工科技。它最早是华中理工大学(现为华中科技大学)下属的一家校办企业，依托母校雄厚的科研和人才优势，双方共建了三大国家级科研机构和一个国家级企业技术中心。华中科大更作出承诺：华工科技可免费共享其30余项技术。2000年上市以来，华工科技累计获国家专利100余项，销售额从不足8000万到2009年的15亿元，成为我国激光行业的领军企业。要说它成功的秘诀，重要的一点就是与高校的“血缘优势”。

 

 

        本报记者：华工科技董事长马新强有一个观点：人才是企业发展的战略性资源，而吸引人才要靠机制。具体是怎么做的？

 

 

        对方嘉宾：华工科技对人才有自己的定义，非自己需要的人才坚决不用；凡员工人数在100人以上的公司，均要求成立人力资源部，总经理直接负责；人才引进之后还要“扶上马、送一程”。近两年，华工科技从海外引进的3名人才，其中，徐进林博士和阎大鹏博士均为细分行业技术的领军人物。引进一个核心人物的示范效应，还促成了一个人才团队的形成。目前两人都入选了中组部“千人计划”和武汉东湖“3551人才计划”。华工科技现有员工超过了3000名，平均年龄30岁，具有本科及以上学历人员占85%，一些技术骨干的年薪比老总还要高。

 

                                                                                

        《无锡日报》  头版头条  2010.7.15

 

 

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