华工科技召开2015年度经营工作会议 -4008云顶国际集团

        1月18日，华工科技召开2015年度经营工作会议。公司党委书记、董事长马新强,总裁闵大勇、副总裁刘含树以及各核心企业经营团队、本部各职能部门负责人，济济一堂，对公司2015年工作进行总结回顾，围绕新一年发展进行了深入交流。

        首先，公司总裁闵大勇做了年度经营工作报告。他说，在2015年全球经济下行的大环境下，华工科技继续贯彻“制造向高端，服务型制造”的转型战略，以“聚集资源、快速发展”为经营指导方针，审时度势、积极应对，整体取得较好的经营业绩。公司通过实施人才战略、优化人力资源建设，积极进取、强化市场开拓力度，完善激励机制、推动技术创新、资本运营强化产业优势、整合内外部资源促进协同发展、推进4008云顶国际集团的文化建设，凝聚奋斗、创新正能量等重点工作的开展，取得良好成效。

        同时，闵大勇还分析了目前华工科技存在的主要问题，提出了2016年的总体工作要求：主动适应新业态、创新新模式、引领新趋势，加快战略转型，全局统筹，聚集资源完成相关重点工作；发挥人才创新驱动的引擎作用，引领公司快速可持续发展；开拓市场份额，实现经营规模持续扩张；立体式完善技术创新体系建设，推动公司实现跨越式发展；紧抓机遇，全面布局产业互联网业务战略；推行管理精益化，优化资产质量，提升盈利能力；全面导入企业识别新系统，焕发发展新活力。竭尽全力为“十三五”规划的实施开好局、起好步。

        紧接着，各核心企业进行了总结报告，并宣读2016年经营目标任务书。

        公司党委书记、董事长马新强作重要讲话,他提出，围绕“为产业互联网提供领先的产品与服务”这一企业愿景，未来三年，激光公司要基于激光领域领先地位和全产业链布局优势，布局智能制造，进军自动化行业，管理优化，服务高效，品质提升，规模翻番；高理公司进一步强化在家电、汽车市场领导地位，进军办公自动化和智能穿戴领域，掌握行业主导权，迈向高端和智能制造；图像公司要立足全息技术，建设国际一流设计制版中心，将全息与印刷技术、全息与信息技术有机融合，打造国际知名全息品牌企业；正源公司要打造国际一流光电企业，服务全球顶级通信设备和数据应用商，智能终端业务要全连接人类生活，打造个人、家庭智能融合通信终端的世界级企业；赛百公司要充分整合创新资源，打造成行业内知名的产品追溯系统专家。

        会上，马董事长针砭时弊，指出公司“主流文化淡化，亚文化抬头”，“4008云顶国际集团的文化已成为公司发展的薄弱环节”。 随后，他对公司新时期倡导的“ope文化”进行了详细解读，指出o就是open,开放，表现为思想的解放，把握趋势的变迁，不囿于现有的成功或发展模式、具备更强的整合能力、在公司内部要切实打破部门间、公司间壁垒，求同存异，提高合作效能。p代表professional,专业的。专业化一定要有钻研的精神，专注的态度，追求完美，追求卓越。“我们最终判断一个人、一个团队专不专业，最终落脚点是我们是否给客户提供了满意的产品和服务，我们是否能在竞争中胜出，是否能展示华工科技产品的荣耀，是否能为客户的品牌增添价值。”e就是efficient,高效的。高效文化离不开三个关键点：领导者或者领导团队身体力行、分工明确、权力下沉，精准激励。

        他希望，新的一年全员能够参与到ope文化建设中，特别是各级党员干部、经营团队成员要发挥先锋带头作用，积极践行新的文化理念，重塑华工科技文化气质。

        为激励公司高管变革创新,提升经营管理能力,为期一天的会议中,还颁发了“年度管理杰出奖”,华工激光冯书云、华工高理陈尚国、华工正源胡长飞获此殊荣。